Библиотека ДИССЕРТАЦИЙ

Главная страница Каталог

Книги
Статьи
О сайте
Авторские права
О защите
Для авторов
Бюллетень ВАК
Новости
Поиск
СУПЕРОБУЧЕНИЕ Полезные ссылки

Введите слово для поиска

Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий

УДК

ББК

Рецензенты

Д.э.н., профессор М.А. Пессель

Д.э.н., профессор Н.А. Сафронов

Батрин Ю.Д., Фомин П.А.

Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. – М.: Высшая школа, 2001. – с.

В монографии рассматриваются методические вопросы разработки и внедрения на российских промышленных предприятиях системы бюджетирования, контроля (мониторинга) и анализа исполнения сводного бюджета. Приведен ряд количественных примеров, иллюстрирующих различные аспекты и стадии бюджетного процесса.

Книга предназначена для руководителей, финансовых менеджеров и работников экономических служб предприятий, сотрудников аудиторских и консультационных фирм, научных работников, преподавателей и студентов экономических вузов.

Отзыв о работе

Широкое распространение получила точка зрения, что в условиях политической и экономической нестабильности, а также высоких темпов инфляции планирование не имеет смысла. Однако чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития. При этом сама система планирования должна быть перестроена.

По этой причине, решение проблемы повышения эффективности управления финансовыми ресурсами российских промышленных предприятий путем внедрения системы бюджетного планирования, можно признать очень важным для организации процесса экономического развития хозяйствующего субъекта.

В отличие от множества появляющихся ныне публикаций на экономическую тематику авторы логично вводят читателя в практику составления, контроля и план-факт анализа исполнения сводного бюджета. Осмысление наряду с теоретическими конкретных организационно-управленческих аспектов бюджетирования существенно для осуществления эффективного планирования как на небольших промышленных предприятиях, так и в корпоративных образованьях.

Значимость этой работы состоит также в том, что в ней перспектива эффективного развития предприятия связывается не только с рациональной системой планирования, но и с различными аспектами управленческой деятельности хозяйствующего субъекта: контролем, организацией, мотивацией работников и т.д.

Данная монография поможет разобраться в современных тенденциях управления предприятием, оценить сильные и слабые стороны своего бизнеса, в том числе в области управления финансовыми ресурсами, найти методические подходы и эффективные пути решения целого ряда задач в области бюджетного планирования и других аспектах функционирования промышленных компаний.

Думается, что книга «Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий» будет интересна широкому кругу читателей. Она заинтересует не только хозяйственников, кто осуществляет конкретные шаги по реализации путей перехода к экономическому росту на предприятии, а также научных работников, преподавателей, обучающих студентов современным методам управления хозяйствующих субъектов.

Доктор экономических наук,

профессор Финансовой Академии

при Правительстве РФ

Н.А. Сафронов

Содержание

 

Введение 5

Глава 1. Теория и методология управления финансами производственных микросистем8

1.1. Экономическая сущность и классификация финансов предприятий 8

1.2. Теоретические  основы  финансового  менеджмента на  предприятии17

1.3. Финансовая диагностика как основа для принятия управленческих решений при планировании37

1.4. Алгоритм формирования системы финансового планирования на микроэкономическом уровне54

Глава 2. Основы бюджетирования деятельности предприятий в рыночных условиях 72

2.1. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием в условиях конкурентной среды 72

2.2. Организация  и  управление процессом бюджетного планирования  на  предприятии           89

2.3. Особенности построения системы бюджетов предприятия 113

2.4. Бюджетирование как фактор внутрифирменного механизма мотивации труда 119

Глава 3. Формирование системы бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия 127

3.1. Бизнес-прогнозы для расчета операционных бюджетов предприятия 127

3.2. Бизнес-прогнозы для расчета финансового бюджета предприятия 158

Глава 4. Методология расчета сводного бюджета предприятия_ 181

4.1. Формирование бюджета продаж предприятия 181

4.2. Расчет бюджетов  обеспечения производственно - хозяйственной деятельности  предприятия 188

4.3. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия 195

4.4. Обобщающий расчет  финансовой эффективности будущей деятельности предприятия       212

Глава 5. Концептуальные основы контроля исполнения бюджета предприятия222

5.1.  Место  контроллинга в  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия           222

5.2. Построение системы контроля бюджетного процесса предприятия236

Заключение254

Список использованной литературы 257

 

Введение

Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.

В ответ на подобные тенденции на российских предприятиях стала развиваться автономная область теоретических знаний и практических приемов, получившая название «бюджетное планирование» и представляющая собой интегрированную систему анализа и планирования финансовых ресурсов, позволяющую установить текущий и оперативный контроль за их поступлением и расходованием, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии предприятия с целью достижения намеченных результатов.

Бюджетирование основывается на принципах комплексного сочетания планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности предприятия, финансовых результатов и финансового положения его структурных единиц; координации соответствующих бюджетов деятельности, их консолидации и ориентации на достижение общих финансовых целей на каждом уровне управления.

Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Анализ показывает, что сегодня бюджетирование используется в российских компаниях крайне редко. Это объясняется нестабильностью инфляционных процессов, налогового законодательства, высокой степенью неопределенности на российском рынке и другими ограничивающими факторами, а также, как это не печально, нежеланием многих руководителей вкладывать денежные средства в малоэффективный, по их мнению, процесс. Однако, общепризнанно, что эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Система процедур подготовки, принятия и реализации бюджетов должна способствовать разработке механизма организации информационных потоков в логические и взаимоувязанные схемы, на основе которых возможно осуществлять количественные оценки основных финансовых параметров, распределять и контролировать иерархию обязанностей структурных подразделений предприятия.

Исследования показывают, что бюджетное планирование необходимо понимать как инициативную деятельность хозяйствующего субъекта и его структурных подразделений по предвидению (прогнозированию) перспектив своего будущего развития, предназначенному для принятия решений в целях его устойчивого развития. Поэтому в выработке перспектив развития предприятия (структурных подразделений) важна коллегиальность в соизмерении доходов и риска. Реальность этого положения зависит от наличия систем процедур координации и ответственности за выполнение каждого плана.

Выбор системы управления процессом бюджетного планирования на предприятиях во многом зависит от структуры управления, обусловленной производственными особенностями, различной степенью интеграции и дифференциации деятельности.

Проблема изменения механизма управления на уровне предприятия имеет много сторон и аспектов. Одним из наиболее актуальных, обладающих особой практической значимостью, является вопрос мотивации труда в системе управления предприятием. Процедура бюджетного планирования способствует экономической активности, стимулированию добросовестного труда, формированию личной и коллективной заинтересованности в развитии собственного производства.

Эффективность процедуры бюджетирования значительно повышается при внедрении комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования деятельности предприятия (на базе компьютерной локальной сети), что позволяет максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджета и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия.

В настоящей работе предпринята попытка построить эффективный механизм бюджетирования деятельности предприятия  на сочетании алгоритмичности (в виде субординации последовательных этапов – от финансового планирования стратегического развития до мониторинга выполнения заказов) и гибкости, выражающейся в модульном принципе его построения, ориентированном на цели, условия и финансовые ресурсы предприятия.

Учитывая, что в предлагаемой вниманию читателей книге изложены обобщенные теория и практика бюджетного планирования, она может быть полезна научным работникам, преподавателям вузов, аспирантам, а также руководителям промышленных предприятий.

Запрос на книгу присылайте на адрес kulseg@mail.ru

Биология
Ветеринария
Геология
Искусствоведение
История
Культурология
Медицина
Педагогика
Политика
Психология
Сельхоз
Социология
Техника
Физ-мат
Филология
Философия
Химия
Экономика
Юриспруденция

Подписаться на новости библиотеки

Пишите нам
X