Библиотека ДИССЕРТАЦИЙ

Главная страница Каталог

Книги
Статьи
О сайте
Авторские права
О защите
Для авторов
Бюллетень ВАК
Новости
Поиск
СУПЕРОБУЧЕНИЕ Полезные ссылки

Введите слово для поиска

Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия

Рецензенты:

 

Д.э.н., профессор М.А. Пессель

Д.э.н., профессор Н.А. Сафронов

 

 

Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. – М.: Высшая школа, 2002. – с.

 

 

В монографии в доступной форме рассматривается основной круг вопросов финансового управления промышленными предприятиями в условиях трансформации российской экономики. В ней изложены сущность, цели и функции планирования производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта, рассмотрены методологические системы и методический инструментарий планирования. Книга знакомит с современными методами индикативного и бюджетного планирования. Значительное внимание уделено также проблемам прогнозирования динамики развития организации и контролю разработанных планов.

Книга предназначена для научных работников, преподавателей вузов, аспирантов, руководителей предприятий и всех, интересующихся проблемами финансового планирования на предприятии.

 

 

 

Отзыв о работе

 

Современные динамично меняющиеся рыночные условия настойчиво требуют совершенствовать инструменты и технологии планирования на промышленном предприятии с целью повышения эффективности  производственно-хозяйственной деятельности и максимизации прибыли. В этой связи представляется актуальной и заслуживающей внимания появление книги «Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия».

Основные идеи книги, ее выводы и рекомендации формулируются с учетом возможностей их практической реализации на основе анализа, как теории, так и практики управления хозяйствующим субъектом в российской экономике.

Постановка наиболее значимых проблем в области финансового управления, без решения которых невозможно искать пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и проработка способов их разрешения придает монографии законченный научный характер.

В данной книге  не только строится общая схема планирования корпораций, отвечающая требованиям современной мировой рыночной экономики, но подобная схема создается во многих своих деталях – крупных (разработка планово-бюджетных механизмов, рекомендаций по обеспечению эффективной системы контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности и т.д.) и более частных (оценка производственного и финансового потенциала предприятия, анализ и оптимизация документооборота организации и т.д.).

Таким образом, все аспекты монографии – организационно-управленческий, учетно-информационный, экономический – подчинены решению единой задачи – оптимизации управления современной российской компанией.

Материалы исследований книги позволят расширить управленческие возможности руководителей российских корпораций, что обеспечит принятие более эффективных решений в сфере разработки стратегии устойчивого развития и финансовой стратегии предприятия.

Цель, поставленная авторами при написании данной монографии, достигнута, поскольку, была четко сформулирована, логически доказана и подтверждена на практике необходимость и возможность формирования особой модели индикативного планирования со специфически действующими механизмами и инструментами.

 

Доктор экономических наук,

профессор Финансовой Академии

при Правительстве РФ

Н.А. Сафронов

Содержание

 

Введение     5

1. Планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия  8

1.1. Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта  8

1.2. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды      25

1.3. Методические основы и алгоритм формирования системы индикативного планирования на микроэкономическом уровне         42

2. Индикаторы оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия  59

2.1. Перечень и методика определения основных финансовых индикаторов хозяйствующего субъекта      59

2.2. Перечень и методика расчёта основных индикаторов при проведении анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия       76

2.3. Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия  94

3. Бюджетирование как наиболее эффективный способ индикативного управления деятельностью предприятия  113

3.1. Организационно-управленческий аспект бюджетирования  113

3.2. Формирование бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия  135

3.3. Методология расчета бюджета предприятия      154

4. Прогнозирование динамики финансового развития промышленного предприятия  179

4.1. Внешние индикаторы развития финансовой микросистемы 179

4.2. Внутренние индикаторы развития финансовой микросистемы      190

4.3. Прогнозирование динамики развития предприятия    217

5. Система контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта      226

5.1. Концептуальные основы функционирования контроллинга на российских предприятиях       226

5.2. Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии         242

5.3. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия         251

Заключение 261

Список использованной литературы       264

Приложения         268

 

Введение

 

Осуществление государством макроэкономических реформ создало условия для повышения активности всех субъектов рыночной экономики путем изменения политики цен, стимулирования банковской деятельности, развития рынка ценных бумаг и т.п. На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия.

Тенденция концентрации производства была связана с «экономией на масштабах». Основой методологии социалистического управления предприятием являлась централизация со схемой планирования сверху вниз. В условиях формирования рыночной экономики на смену принципу «центр все аккумулирует и распределяет» пришло другое: рынок — антипод планированию, никаких регуляторов не надо.

Однако за последние годы в связи с неуклонным ростом номенклатуры продукции и темпов ее обновления характер промышленного предприятия изменился. Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов экономической политики. В связи с этим для предприятий становится важным производство различных видов изделий при постоянном освоении новых сфер деятельности и, естественно, что планирование в условиях рынка приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть обеспечить гибкое развитие предприятия.

Особое значение приобретает проблема формирования отечественной модели планирования, ее методологического, методического и информационного обеспечения.

Планирование как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период:

всегда представляет собой предварительное принятие решений, направленных на достижение требуемых результатов в перспективе;

должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменением внешней среды, т.е. процесс планирования – процесс итерационный;

направлено на достижение желаемого состояния объекта хозяйствования, предполагает предотвращение ошибочных действий и сокращение неиспользованных возможностей;

роль заключается не в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования.

Основной целевой функцией планирования становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, которая обусловливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке. Другая основная функция –информационно-ориентирующая. Ключевая задача заключается не только в обработке статистической информации, сколько в том, чтобы дать ориентиры для менеджеров, которые, с одной стороны соответствовали их интересам, а с другой стороны способствовали достижению основных результатов плана.

Анализ исторических, социально-политических и организационно-правовых особенностей развития российской экономики свидетельствует о необходимости внедрения особого вида планирования на предприятии – индикативного планирования. Актуальность исследования данной проблемы определяется тем обстоятельством, что на сегодняшний день в мировой экономической теории и практике большинство теоретических и методологических положений индикативного планирования остаются дискуссионными и недостаточно разработанными. Вследствие этого представляется целесообразным не столько адаптировать существующие теоретические  положения и конкретные схемы индикативного планирования к реалиям российской экономики, сколько разработать целостную концепцию индикативного планирования хозяйствующего субъекта применительно к российским условиям и на ее основе создать отечественную модель индикативного планирования. В соответствии с этим в рамках данной работы предпринята попытка предложить возможный подход к решению указанной проблемы.

Постоянное стремление к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования деятельности предприятия.

Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Сегодня бюджетирование используется в российских компаниях крайне редко. Это объясняется нестабильностью инфляционных процессов, налогового законодательства, высокой степенью неопределенности на российском рынке и другими ограничивающими факторами, а также, как это не печально, нежеланием многих руководителей вкладывать денежные средства в малоэффективный по их мнению процесс. Однако, общепризнанно, что эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Методология бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия, которая позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

Эффективность процедуры бюджетирования значительно повышается при внедрении комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования деятельности предприятия (на базе компьютерной локальной сети), что позволяет максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджета и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия.

Следует отметить, что в научной литературе не получил теоретического развития единый концептуальный подход к формированию самого финансового планирования предприятия на основе структурированной организационно-экономической системы бюджетирования. Тогда как необходимы системные разработки интегрированных этапов составления бюджетов, текущего контроля за их исполнением, учета отклонения фактических показателей от бюджетных и анализ их причин. Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.

Теория и практика стратегического планирования и управления показывают действенность нескольких методов организации выработки целей организации. Все они основаны на мнениях экспертов. Среди них такие известные методы, как «мозговая атака», метод Дельфи, ориентации группы, «сценариев будущего». Первые три метода достаточно хорошо описаны в специальной литературе. Метод «сценариев будущего» в стратегическом управлении занимает особое место. В данной работе большое внимание уделяется проблемам прогнозирования динамики развития предприятия с учетом оценки внутренних и внешних факторов развития, используя именно метод стратегического управления –  «сценариев будущего».

Таким образом, возникла необходимость разработки новой комплексной системы планирования, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.

Запрос на книгу присылайте на адрес kulseg@mail.ru

Биология
Ветеринария
Геология
Искусствоведение
История
Культурология
Медицина
Педагогика
Политика
Психология
Сельхоз
Социология
Техника
Физ-мат
Филология
Философия
Химия
Экономика
Юриспруденция

Подписаться на новости библиотеки

Пишите нам
X